人才與團隊策略
精準的人才管理與團隊優化
以國際標準心理評測 + 預測分析，將候選人與在職員工表現預測準確度提升至 0.60+。 將「直覺式招聘」轉成「可量化的決策」。
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人才與團隊策略
以行為科學與數據為基礎，將學術證據轉化為可執行的企業策略，讓人才決策與組織調整帶來可衡量的績效提升
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人才、關係、健康
我們的三大顧問服務
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我們的三大顧問服務
建構可持續成長的
人才與團隊策略
我們的人才與團隊策略服務，聚焦用循證方法降低選才風險、提升團隊表現，令關鍵人才與企業發展方向保持一致。
透過科學化評估配合本地數據校準，我們協助企業將「看人用人」變成可預測、可複製的決策流程：
循證人才評估（Evidence-based Talent Assessment）：結合多維心理測評與歷史表現資料，降低主觀判斷偏誤
數據化選才指標：將研究結果轉化為可執行的招募 KPI 與用人標準
跨學科與在地校準：融合組織心理學、行為科學與本地市場數據，提升執行成功率
0.60+
預測準確度
60%
招聘效能提升
建構可持續成長的
人才與團隊策略
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透過科學化評估配合本地數據校準，我們協助企業將「看人用人」變成可預測、可複製的決策流程：
循證人才評估（Evidence-based Talent Assessment）：結合多維心理測評與歷史表現資料，降低主觀判斷偏誤
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我們服務的對象
臻橋的顧問服務，適合需要以科學與數據支援關鍵人才決策的企業 目標客群（Target Audience）：
我們服務的對象
國際認可的專業資格，配合可驗證的實際成果。臻橋以循證方法與心理學專業標準，為企業提供可信賴、可衡量、具長遠價值的管理諮詢。
我們服務的對象
臻橋的顧問服務，適合需要以科學與數據支援關鍵人才決策的企業 目標客群（Target Audience）：
心理評測驅動的招聘：
不再靠直覺，採用 BPS 準則認可的工具，預測職位適配度與長期潛力
領導力潛能盤點（HiPo）
識別識別高潛力人才，支持繼任規劃，避免「彼得原理」
領導力潛能盤點（HiPo）
識別識別高潛力人才，支持繼任規劃，避免「彼得原理」
團隊效能診斷：
分析性格互補、衝突風險，調整隊形與角色分配
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分析性格互補、衝突風險，調整隊形與角色分配
離職風險預測：
用數據模型識別高風險人才，提前部署挽留策略
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用數據模型識別高風險人才，提前部署挽留策略
了解更多服務詳情
為什麼選擇臻橋？循證管理的實力
為什麼選擇臻橋？ 循證管理的實力
為什麼選擇臻橋？循證管理的實力
1. 多維診斷
心理測評 + 行為觀察 + 360 回饋，建立員工與團隊的基線資料
2. 數據建模
利用歷史表現與招聘數據，建立預測模型，提升選才準確度
3. 策略實踐
依模型與診斷結果，設計招聘標準、培訓介入、表現指標與跟進機制
我們的研究基礎與核心優勢
臻橋以循證研究為基礎，整合多款心理測評與診斷工具，提供完整的人才評估及組織診斷服務， 兼顧科學根據與業務需要
為什麼選擇臻橋？ 循證管理的實力
臻橋以循證研究為基礎，整合多款心理測評與診斷工具，提供完整的人才評估及組織診斷服務， 兼顧科學根據與業務需要
我們的研究基礎與核心優勢
臻橋以循證研究為基礎，整合多款心理測評與診斷工具，提供完整的人才評估及組織診斷服務，兼顧科學根據與業務需要
1、跨學科研究數據庫
整合心理學、行為科學、經濟學及健康科學等實證研究成果
1、跨學科研究數據庫
整合心理學、行為科學、經濟學及健康科學等實證研究成果
1、跨學科 研究數據庫
整合心理學、行為科學、經濟學及健康科學等實證研究成果
2、系統性文獻回顧
以嚴謹的方式篩選、比對同儕研究，確保採用的結論可靠、可重複
2、系統性文獻回顧
以嚴謹的方式篩選、比對同儕研究，確保採用的結論可靠、可重複
2、系統性 文獻綜述
以嚴謹的方式篩選、比對同儕研究，確保採用的結論可靠、可重複
3、本地化及語境調整
為香港及大中華區進行模型校準與文化調整，避免照搬海外結論
3、本地化及語境調整
為香港及大中華區進行模型校準與文化調整，避免照搬海外結論
3、本地化 及情境調整
為香港及大中華區進行模型校準與文化調整，避免照搬海外結論
成功指標
量化人才與團隊效益。客戶平均成果：
為什麼選擇臻橋？ 循證管理的實力
量化人才與團隊效益。客戶平均成果：
成功指標
量化人才與團隊效益。客戶平均成果：
1. 啟動會議
確認項目目標、成功指標（KPI）、所需資料及保密安排。
2. 資料收集與評測
進行員工／候選人評估，整理相關績效資料及 360 度回饋。
3. 數據分析與模型建立
建立人才—績效預測模型，找出關鍵人才指標及風險訊號。
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2. 資料收集與評測
進行員工／候選人評估，整理相關績效資料及 360 度回饋。
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建立人才—績效預測模型，找出關鍵人才指標及風險訊號。
1. 啟動會議
確認項目目標、成功指標（KPI）、所需資料及保密安排。
2. 資料收集與評測
進行員工／候選人評估，整理相關績效資料及 360 度回饋。
3. 數據分析與模型建立
建立人才—績效預測模型，找出關鍵人才指標及風險訊號。
4. 策略設計
制定招聘標準、繼任地圖、領導力發展計劃及團隊調整建議。
5. 落地實施與持續優化
透過工作坊、個別教練及 HR 系統（如 ATS）流程整合，把方案用在實際人事決策上，並按季度檢視 KPI，更新模型和策略。
6. 交付物示例
診斷報告、人才地圖（Talent map）、預測模型報告、落地實施計劃書。
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6. 交付物示例
診斷報告、人才地圖（Talent map）、預測模型報告、落地實施計劃書。
4. 策略設計
制定招聘標準、繼任地圖、領導力發展計劃及團隊調整建議。
5. 落地實施與持續優化
透過工作坊、個別教練及 HR 系統（如 ATS）流程整合，把方案用在實際人事決策上，並按季度檢視 KPI，更新模型和策略。
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成功指標
量化人才與團隊效益。客戶平均成果：
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-25%
招聘成本降低
+35%
人才保留率提升
+40%
團隊效能改善
+60%
培訓效果提升
-25%
招聘成本降低
+35%
人才保留率提升
+40%
團隊效能改善
+60%
培訓效果提升
-25%
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+40%
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